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沿海集团业界领先的企业组织创新力

时间:2018-10-01 07:33:50  来源:本站  作者:

 

  在产品和服务的背后,需要强大的组织管理体系设计予以支撑,即根据企业经?营环境的变化、企业内部条件的变化、企业本身成长的要求等情况,运用行为科学和相关管理方法,对组织进行有目的的、系统的调整和革新,以适应组织所处的内外环境、技术特征和组织任务等方面的变化,提高组织效能。

  沿海集团组织管理体系的建设起步很早,于1999年就在全集团范围内启动了流程管理体系梳理工作,这一年也是沿海集团第一份清晰的战略报告——《沿海再生蓝本》及《千禧宣言》诞生的年份。沿海集团此次的流程管理体系梳理工作涉及房地产开发价值链的各个环节,逐步形成较为完备的流程管理体系,有力支撑和保障了集团业务规模的快速扩张。随后,在发展的过程中,沿海集团的组织管控与流程管理一直在不断地升级,以适应企业内外部环境变化以及企业战略的调整。

  从企业整体协?调发展来看,企业追求的“核心竞争力”只是企业系统管理能力的综合体现和简化表述,而结构资本在其中扮演了重要的角色。结构资本是指能识别和吸引人力资本、并能有效地运用人力资本来创造价值的组织能力,它直接反映了企业整合各类资源、发挥系统效率的竞争能力,并且这种能力是可以不断积累并持续发挥作用的。

  组织结构、权责系统、制度流程和资讯系统,是沿海集团结构资本的四大组成要素,且有机关联,在促进企业规范化和精细化管理中发挥了重要作用。

  组织结构可以比作人体的骨架,为组织度过不确定期和危机期创造了一定的刚性,可以支撑起整个企业的重量和压力——它把各种各样的事物纳入其中,每一个事情都有它自己的位置,部门结构和层级结构能帮助组织实现其最终目标。

  对母公司来说,既要维护出资者参与管理、选择经??营者、资产收益等合法权益,对子公司拥有股权性控制权和契约性支配权,实施有效的监管,又要在发挥母公司主导作用的同时,调动子公司的积极性和主动精神;对子公司来说,既要充分行使法人财产权和企业生产经??营的自主权,享有法律上与母公司相同的民事权利,又要承担起集团成员企业的义务,服从集团的整体规划,自觉接受母公司来自产权方面和集团章程规定的监管,从而确保集团整体发展目标的实现。

  流程管理是一种以规范化的构造端到端的卓越业务流程为中心,以持续地提高组织业务绩效为目的的系统化方法。流程管理的定义中包含了几个关键词:规范化、流程、持续性和系统化。

  流程管理的核心是流程,流程管理的本质就是构造卓越的业务流程。流程中的活动都应该是增值的活动,从而保证了流程中的每个活动都是经?过深思熟虑后的结果,是与流程相互配合的。

  由此,员工个人的活动是一个大目标的一个部分,他们的工作都是为了实现为客户服务这个大目标服务的。当一个流程经?过流程管理,被构造成卓越流程后,人们可以始终如一地执行它,管理人员也可以以一种规范的方式对它进行改进。

  IT系统是企业制度流程落地和强化执行的工具平台。沿海集团的IT系统可以分为两类: 第一,流程管理IT平台,与业务流程运作(流转、审批)相关的IT系统;第二,业务数据管理系统,主要用于处理业务数据的录入、管理、统计与分析。

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